酒店家具維修外包

在當今社會，人們對合同愈發(fā)重視，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同協調著人與人，人與事之間的關系。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是我收集整理的酒店維修外包的簡單合同范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著誠實信用的原則，經友好協商后，決定簽訂本。

第一條 外包服務范圍

（一）服務地點：大樓及其附屬樓及甲方坤隆所有水電設備設施日常維護及相關工作，含安保、消防設備設施實施維護。

（二）服務內容：完成甲方所需要的水電工崗位職責內容的相關工作，如用水用電設備設施的安全檢查；各類電器設備（空調主機及電腦硬件除外）故障的修復。

（三）服務期限：

第二條 甲方的主要權利和義務

（一） 根據工作需要和企業(yè)的規(guī)章制度及本條款對乙方相關服務進行監(jiān)督、檢查。

（二） 乙方施工期間，甲方予以配合。

（三） 按照本有關規(guī)定，支付承包費用。

第三條 乙方的主要權利和義務

在正式為甲方提供服務前，應熟悉甲方所有水電設備設施的基本情況，包括安裝地點、線路布局、工作原理及安全運行要求等，從生效起，提供的主要服務為：

（一）全天候為甲方提供水電響應服務。在接到甲方的日常安裝、或其他相關事宜需要乙方配合的通知后，乙方必須在1小時內或甲方指定的時間內到達現場。

（二）每周對甲方辦公樓、倉庫及其附屬區(qū)域消防、電氣線路等巡檢一次，并填寫相應的記錄，發(fā)現和排除故障隱患，在此基礎上每月對甲方的水、電使用情況進行評估，提出合理化整改或節(jié)能建議及可行性方案。

（三）每月現場安全檢查：協同甲方安全管理人員開展每月度一次和重大節(jié)日前的用電、消防安全等檢查，用專業(yè)的角度提出有安全隱患的地方，并協助甲方加以整改。在甲方需要時，配合、協助甲方聘請的專業(yè)機構對安保設備設施進行檢測、維護。

（四）認真、負責地答復甲方關于設備故障的有關問題。

（五）負責甲方出租房屋水電表度數核定及費用的收取，每月一次。

（六）其他與水電使用、安全相關的工作。

乙方必須提供水電資質證書，并給甲方復印、備案。在向甲方提供服務期間，須遵守國家法律法規(guī)、政策和甲方職業(yè)健康安全管理規(guī)定，并接受甲方的安全管理及監(jiān)督檢查。

乙方自帶的必須工具，并要保證安全性、良好使用性，乙方自行承擔工具費和損耗費用。

第四條 乙方在施工過程中要注意安全，因乙方責任發(fā)生的.安全事故，其費用和責任均由乙方負責。

第五條 在日常的維護管理中，維護、修理過程中出現的非因乙方故意、過失造成的設備設施及其零配件的損壞，需要更換零部件的，費用由甲方承擔；但因乙方的施工造成二次損壞的，由乙方免費更換。

乙方應協助甲方做好水電設備、設施及其零配件的采購、更換；必要時，甲方可以授權乙方實施采購，乙方應提供部件的報價，供甲方參、確認采購，報價中的部件價格不得高于市場價。

在維護施工中，乙方如發(fā)現甲方提供的材料有質量問題或規(guī)格差異，應及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成損失，責任由甲方承擔。

第六條 未征得甲方同意，甲方不得隨意調整或拆卸硬件設備，不得隨便更改相關的設置。當甲方設備故障嚴重，而無法現場修復，必須由乙方拿回，乙方需經甲方同意。如果更換部件可能會影響辦公設備的功能、性能、乙方要在與甲方協商認同后進行。

第七條 費用結算：

甲方全年支付乙方承包費用 元整，按月結算。

第八條 違約責任：

乙方不能及時排除故障或達不到甲方的工作要求，影響甲方工作的正常開展，甲方有權相應減少支付乙方承包費用；造成甲方損失的，乙方要承擔賠償責任。

生效后，任何一方不能正常履行時，須提前1個月書面通知對方，并按總價款 10 ％支付違約金。

第八條 在期內，如甲方的證書失效或其他原因導致乙方不具備水電維護作業(yè)資質或能力的，甲方有權解除，并不承擔任何責任；

第九條 糾紛處理方式：

雙方因履行發(fā)生爭議時，協商解決；協商不成時，可以向人民法院提起訴訟。

第十條 本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方本著互利、互諒原則協商解決，必要時可簽訂補充條款。

第十一條 附則

（一） 本經甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

（二）本簽訂后工程不得轉包。

（三）本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：

年 月 日 年 月 日

甲方：

乙方：

乙方接受甲方委托，乙方為甲方酒店的設備進行維修維護服務，為保護甲乙雙方的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方友好協商簽訂本協議。初次簽協議前，設備應正常運轉情況下，方可簽訂協議。

第一條；協議時間

協議有效時間從 年 月 日至 年 月 日結束，

第二條；合同工作內容及范圍：

1．電氣范圍：送排風機電源、冰柜、冰箱、微波爐、電磁爐、灶上下電源、壓面機、空調、魚缸、電話故障處理、電源改動、照明電源、熱水器、開水器、蒸飯車、電飯鍋、電視機、消防設備安裝，甲方所有帶電設備。

2、水暖范圍；給水管道，排水管道，暖氣，根換水龍頭、包括改小改動管道。

3、煤氣范圍；煤氣管道、氣缸漏氣處理，管道小改動等。

4．工作內容：甲方所有設備的日常檢查、維護保養(yǎng)、調試、突發(fā)故障維修、設備改造等工作。

5．補充說明：甲方若在合同期內增加設備，仍屬本合同范圍。

第三條；乙方義務

1、乙方維修人員，家電維修工、電工、電氣焊工等特殊工種，應具有國家相關部門頒發(fā)的、有效的證件；并做到持證上崗

2、對甲方提供給乙方使用的維修工具，如乙方人員在使用過程中出現損壞丟失，將由乙方負責進行賠償。

3、乙方所有工作不得分包其他單位和個人，一經發(fā)現，甲方有權終止合同。

4．乙方因派人員工作人員失誤（技能欠缺、維修遲緩或誤操作所引起事故擴大）對甲方造成經濟損失，由乙方全部承擔經濟損失。

5．乙方根據甲方設備出現故障的報修通知，乙方優(yōu)先安排人上門維修。在接通知后，應急事故，乙方必須一小時內到達現場，普通維修，乙方可在二至四小時內到達現場。

6、乙方接到通知，未能急時維修，甲方有權外聘維修人員，維修所產生的費用，由乙方負責，費用在當月的維修維護費中扣出。

7．乙方上門維修不收取上門費及工時費。

8．乙方上門維修沒有次數限制。

9．乙方維修只收取配件費，并且保證配件費用是市場價，或低于廠商統(tǒng)一價格。

10．乙方為甲方提供的更換部件必須保證為原裝部件，如有特殊情況，乙方需在與甲方協商認同后更換技術指標相近的部件。

11．乙方為甲方更換的部件在三個月保修期內損壞，乙方需為甲方免費更換、維修。

12．乙方根據甲方合同設備情況制定設備維護計劃，并告知甲方。在沒有甲方報修通知的情況下，乙方按維修計劃，對甲方設備進行上門維護。一般情況下，每四個月一次上門維護保養(yǎng)服務。

第四條；甲方義務

1．甲方在協議設備出現故障后，及時通知乙方。

2．未經乙方認可，甲方不得邀請第三方單位對協議設備進行維修，否則乙方不承擔由此產生的后果和責任。

3．設備發(fā)生故障，需要更換配件時，甲方承擔配件費用。

4．甲方有義務對乙方工作人員進行必要的作業(yè)安全教育。

5．甲方承擔委托設備在維修協議期內的各種改造費用。

6．甲方有權根據設備使用情況隨時檢查乙方的工作、維修、保養(yǎng)記錄；組織包括乙方在內的設備聯合檢查，并對乙方工作提出監(jiān)督、忠告、表彰、處理。

7．甲方有權隨時檢查乙方工作人員的資質證件，制止任何違章作業(yè)行為及方案執(zhí)行。

8． 甲方有權視情節(jié)輕重處罰或辭退乙方不稱職的員工，乙方不得無故拒絕。

第五條；合同費用：

1．本合同總價_____元/年，費用包括乙方工作涉及到的勞務費、管理費、工具費、所有稅費、各種保險、安全費用、技能和職業(yè)資格證審驗費用、食宿費、加班費、車費、及合同明示或涉及到的所有風險、責任、義務等費用。

2．本合同簽訂后乙方須向甲方提交人民幣_____元的履約保證金或履約銀行保函（無條件不可撤銷銀行保函），履約保證期限為合同期滿后一個月。

第六條；費用支付方法：

甲方每月十五日（國家法定日順延）以現金形式支付乙方上月勞務費。費用_____元人民幣。具體支付手續(xù)按照雙方規(guī)定執(zhí)行。

第七條；違約責任和爭議解決：

1．甲乙雙方必須認真履行本協議下的權利和義務，否則，構成違約，由違約方承擔違約責任，即向對方賠償因違約行為所造成一切直接的和間接的及不可預見的損失。如雙方均有過失，將按過失程度分別承擔責任。

2．如由甲方支付不及時，從逾期之日起，按欠付金額的萬分之五向乙方支付滯納金。如乙方不能及時進行設備檢查和維修保養(yǎng)，甲方將從費用中扣罰所采用的措施費用。

3．如因違約等事宜發(fā)生爭議，雙方協商解決。本協議一式二份，雙方各執(zhí)一份。自協議簽訂之日起生效。如有未盡事宜，甲乙雙方另行協商后，作出補充協議，補充協議與本協議具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

日期：

什么叫酒店外包服務范圍

酒店為了提高整體的效率和競爭力，利用外部專業(yè)服務機構的專長和優(yōu)勢，將一些非核心的、次要的或輔助性的功能或業(yè)務外包給他們，這些業(yè)務就是酒店外包服務范圍。具體包括：

1、客房部：客房清潔、PA清潔、外墻清洗、消殺、植物租擺、園林養(yǎng)護等。

2、保安部：保安、設施維護、臨時警衛(wèi)等。

3、餐飲部：會嫂、廚師、展會布置、會議設施等。

4、工程部：站點值守、設施維護、維修等。

5、人力資源部：招聘代理、檔案代理、培訓等。

6、市場銷售部：中介、訂房中心等。

7、其他：場地租賃、汽車等。

擴展資料：

外包服務可以幫助企業(yè)或組織更加專注于核心業(yè)務。外包合作伙伴也可以帶來知識，增加后備管理時間。在執(zhí)行者專注于其特長業(yè)務時，為其降低運營成本、改善產品的整體質量。

企業(yè)在管理系統(tǒng)實施過程中，把那些非核心的部門或業(yè)務外包給相應的專業(yè)公司，這樣能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。

參考資料：百度百科-外包服務

再談酒店外包業(yè)務需要注意哪些問題？

某度假型酒店業(yè)務外包就是企業(yè)在內部資源有限的情況下，為了更好地發(fā)展核心業(yè)務能力，而把其他非核心業(yè)務轉交給外部專業(yè)公司來完成，從而達到充分利用外部資源、實現自身發(fā)展的一種戰(zhàn)略方法。在酒店業(yè)漸漸結束“縱向一體化”的組織模式之際，業(yè)務外包已成為酒店業(yè)實現經營大跨步的一種有效手段。
業(yè)務外包不僅可以降低酒店經營成本，還可以通過將次要、非核心業(yè)務的“外放”，只專注“強項”來提高酒店的核心競爭力，優(yōu)化資源配置；另外，讓外包商參與酒店發(fā)展的價值鏈，也可以分散酒店投資經營的風險。從根本上說，業(yè)務外包開拓了酒店發(fā)展的新思路，也為酒店的超常規(guī)發(fā)展提供了可能。
為何要明確酒店的核心競爭力？這涉及到業(yè)務外包的根本理念——如果酒店“價值鏈”中的某一環(huán)節(jié)不是該行業(yè)中最好的，同時也不是自己的核心競爭優(yōu)勢，而且這種活動也不至于把我們與顧客分離，那么應該把它外包給其他專業(yè)的企業(yè)去做。如此一來，確定酒店的核心競爭力就顯得尤為重要，因為只有確定了核心競爭力之后，酒店才能將非核心、次要的業(yè)務交由他人來管理，從而更有效率地創(chuàng)造自身的價值。
在酒店的基本業(yè)務中，生產經營和營銷、銷售是酒店創(chuàng)造價值的主要項目。生產經營主要指酒店住宿，客房部門通過優(yōu)秀的客房服務來滿足顧客需求，以增加客源量來創(chuàng)造價值；營銷方面主要以宣傳來提高酒店的知名度，打響酒店品牌來創(chuàng)造價值；而酒店銷售部門則以銷售餐飲、提供娛樂等來創(chuàng)造價值。基于“能為酒店創(chuàng)造可以區(qū)別于其他酒店的價值的便是酒店的核心競爭力”這一概念，我們可知生產經營和營銷、銷售這兩項業(yè)務作為酒店的核心競爭力具有普遍性。當然，普遍性不等同于絕對性，許多酒店并不以這兩項為核心競爭力，又或者比這兩項更多。如有些酒店更注重酒店文化，他們將酒店文化作為酒店的核心產品進行銷售從而創(chuàng)造價值，也有些酒店將餐飲外包，僅以生產經營為核心。
例如山東臨沂頤正園酒店，它的餐飲部作為為公眾提供食宿、培訓以及其他商業(yè)性服務的場所，是酒店重要組成部門之一。但由于餐飲部在整個酒店中的經營管理最為復雜，要素報酬率遞減（要素報酬率遞減指在技術水平不變的條件下，增加某種生產要素的投入，當該生產要素投入數量增加到一定的程度以后，增加一單位要素所帶來的產量增加量是遞減的），成本費用也最難控制，再加上如今社會餐飲業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化和集團化程度不斷提高，競爭壓力日益加大，餐飲部意外成為酒店的“弱勢”。于是，頤正園果斷地將餐飲部外包給社會化的專業(yè)餐飲公司——濟南魚翅皇餐飲集團，成立頤正園鮑翅皇酒樓，達成了雙方的共贏目標。
由此可知，核心競爭力的確定要以酒店的實際情況做衡量標準，切忌跟風，也不可拿理論教科書做圣經。
其次，要科學合理地選擇外包專業(yè)公司。外包公司是擔負著外包活動進行始末的角色，是外包活動正常運作的保障，好的外包公司是酒店有效實現業(yè)務外包管理的關鍵。因此，酒店要把對外包公司的選擇作為重要環(huán)節(jié)來完成。
外包項目是作為酒店產品的一部分提供給賓客的，如果該項目地完成不盡如人意，勢必會破壞酒店在賓客間樹立的良好形象，影響酒店未來的發(fā)展。因此，酒店要從各方面考察外包公司，慎而選之。酒店要先考慮該外包公司是否與酒店的品牌、檔次、組織文化等相匹配，然后再通過各種渠道來考察外包公司在經濟實力、規(guī)模水平、管理能力、誠信度、技術水平等各方面的資質是否在該領域具備競爭優(yōu)勢。在考察階段，酒店也可以成立一個評價小組，從服務價格、外包質量、外包公司的創(chuàng)新能力以及企業(yè)兼容性四個角度來鑒定，以求公平、公正、客觀、全面。其間也許還得考慮酒店領導層的主觀因素，這也會成為選擇外包公司的依據和評判標準之一。
有些酒店考慮成本問題，會將外包費用列為選擇外包公司的首要因素。但如果僅從外包費用出發(fā)或者把外包費用作為決定性指標，酒店很有可能要承擔外包項目不達標的風險。因此，筆者在此建議酒店在選擇外包公司時，最好秉持綜合考察、客觀評價的原則，以求作出科學合理地判斷。
在此值得一提的是，酒店在科學合理地選擇外包公司的同時，還要妥善處理與外包公司的關系。為保證雙方合作的順利進行，酒店與外包公司要實現外包項目的信息共享，委托代理問題產生的主要原因就是雙方信息的不對稱，加強信息交流可以在一定程度上減少問題產生的幾率。另外，酒店作為委托人，只有在外包公司行動效用最大化時，酒店才能獲得自身效益的最大化，而要使外包公司采取效用最大化的行為，酒店就必須對其進行有效的激勵。酒店與外包公司之間是合作伙伴關系，無論是利益還是風險都共同承擔，施行有效的激勵手段，有助于酒店與外包公司的“雙贏”。而雙方建立穩(wěn)定、長久的同盟關系，也會有利于彼此間的了解和信賴，同時降低交易成本，減少外包公司企圖通過違規(guī)操作謀取額外利益的機會主義行為。
最后，要簽訂合同，明確合作雙方的責權利。酒店與外包公司是一種“委托—代理”的關系，即由委托人（酒店）選擇代理人（外包公司）來完成一定的任務。在委托代理理論中，存在一種名為“道德風險”的隱患。“道德風險”問題產生在委托后，即立約一方在訂立契約之后才掌握私人信息。這在酒店的業(yè)務外包服務中表現為酒店與外包公司簽訂合同后，外包公司才開始履行合約，外包公司在執(zhí)行合約內容的過程中的具體行為則成為他的私人信息。簡單來講，就是酒店得到的只是結果（結果不論好壞），至于外包公司在期間是否有嚴格按照合約中提出的條件來執(zhí)行，酒店并不知情。因此，酒店對外包公司的行為結果承擔有一定的風險，而簽訂完美的合同是規(guī)避該風險的一種有效措施。
外包合同要詳細說明外包服務的內容、服務質量的要求、工作流程、實施方法以及時間要求等，其中尤其要明確相應的違規(guī)處罰條例，這對“道德風險”問題有極大的制約作用，只有這樣才能達成外包服務的有效性和有序性。對酒店來說，一個細致而完善的外包合同不僅能夠保障酒店在外包關系存續(xù)期間內最大限度地實現應有的各項權益，還保證了外包公司的日常經營能夠在酒店規(guī)章制度的約束下進行，進而維護酒店在賓客心中的良好形象，促成酒店的可持續(xù)發(fā)展。

西安家具維修師傅有嗎？

西安有家具維修師傅嗎？

西安當然有家具維修師傅啊，全國各地都是有的，紅木家具、實木家具、皮革家具，以及酒店家具、辦公家具這些都是有專業(yè)維修、翻新、保養(yǎng)的師傅，你可以在網上找找看！

目前家具維修行業(yè)還不成熟，沒有形成成熟的行業(yè)體系，因此來說，在街面上不會像家電維修那樣到處都能看到店面，不過的確有專門從事家具維修的師傅，你可以留意一下附近有沒有這樣的公司。同時也可以網上搜索一下，在一些分類信息網站上找下。但是切記要找專業(yè)正規(guī)的家具維修機構，不要去找那些個人，也不要輕信路邊的個人游擊隊，那種一般是什么活都干，不但專業(yè)技術不過關，售后也沒有保證。專業(yè)正規(guī)的家具維修公司都會有自己的實體店面，網上也會有信息資料，搜索一下就會找到。

西安的家具維修工都是怎么接單的？

一般個人的維修師傅在自己發(fā)名片，散傳單，跑建材市場，發(fā)布消息等，來接一些家庭或家具門店的散單，也有加入成熟的家具維修平臺，由平臺來進行派單，或自己在平臺上搶單，但是這些都屬于零散的小單，數量有限，活量也不大。

最好的模式就是加入當地成熟專業(yè)的家具維修實體公司，因于大公司有豐富的合作單位，包括家具廠家，門店，以及酒店單位等，所以活量比較大，一般安排得的比較滿，師傅只需加入這樣的團隊，由公司來派單，自己只管干好活就好了，完全不用操心開發(fā)業(yè)務和客戶的事兒。

求大神告知酒店外包是什么意思，我在網上應聘，他是專門做大酒店招聘的，他說大酒店招聘都會找他們這樣的

這個人估計忽悠成分大。酒店是有一部分工作外包出去的，比如臨時找服務員傳菜的工作，翻臺的工作。會包給勞務公司去處理。但是如果你應聘的全日制的工作，建議你直接去酒店人力資源部應聘，或者直接打電話給酒店，還有正規(guī)的招聘網站，比如專業(yè)的酒店招聘網站：最佳東方，不要輕信。一個小時四十已經很高了，目前只有在極少的地方可以達到，所以你更要仔細分辨