酒店人力資源開發(fā)

對(duì)員工的激勵(lì)，可以分為經(jīng)濟(jì)性手段和非經(jīng)濟(jì)性手段。
(一)酒店員工激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)性手段酒店采用經(jīng)濟(jì)性手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，一般有以下幾種形式： 1．績(jī)效工資 現(xiàn)代企業(yè)已逐步取消了以資歷為基礎(chǔ)的工資系統(tǒng)，采用以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的績(jī)效工資系統(tǒng)。
這一系統(tǒng)中，員工的報(bào)酬同其工作績(jī)效相聯(lián)系，績(jī)效高則報(bào)酬高，它的合理之處在于節(jié)約了勞動(dòng)成本并強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任。
最常見的績(jī)效工資形式是年度獎(jiǎng)金。
利用獎(jiǎng)金，可合理降低成本，更重要的是可以激發(fā)員工取得高業(yè)績(jī)。
憑業(yè)績(jī)支付的酒店吸引了優(yōu)秀的員工，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少了員工的離職率，提高了員工的工作質(zhì)量，增加了員工的工作滿意度。
2．利潤分紅

新店如何設(shè)計(jì)激勵(lì)薪酬方案？

先說結(jié)論，門店員工激勵(lì)，看起來容易，實(shí)際非常復(fù)雜。
這次主要分享門店的薪酬績(jī)效的設(shè)計(jì)。
我們先來看原來門店的薪酬績(jī)效方案。
店長：基本薪酬+團(tuán)隊(duì)提成+月度績(jī)效+周達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)+年度目標(biāo)獎(jiǎng)； 組長：基本薪酬+個(gè)人提成+月度績(jī)效+周達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)+年度目標(biāo)獎(jiǎng)； 導(dǎo)購：基本薪酬+個(gè)人提成+月度績(jī)效+周達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)勵(lì)是不是很豐富，是不是心動(dòng)。
別急，我們?cè)賮碇鹨环治鱿隆?br /> 1、提成 提成對(duì)銷售人員是一種非常有激勵(lì)性的方法。
提成=銷售業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)的提成比例*門店月度銷售額（數(shù)據(jù)不方便公布）。
可以看出店長做團(tuán)隊(duì)提成，而組長與導(dǎo)購是個(gè)人提成；而且設(shè)計(jì)階梯提成，業(yè)績(jī)?cè)胶锰岢稍礁撸?lì)性很大。
這樣設(shè)計(jì)存在幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)： ① 以銷售額為提成標(biāo)的，銷售額并不代表毛利高，特別是庫存式銷售，有很多其他成本，如庫存、傭金和特價(jià)銷售等。

尚道高管薪酬激勵(lì)程度排行榜

尚道高管薪酬激勵(lì)程度排行榜是在了解尚道激勵(lì)程度值和尚道激勵(lì)程度曲線之后，為了更清晰的了解和比較各上市公司高管薪酬水平激勵(lì)情況，尚道高管咨詢中心對(duì)所有上市公司高管薪酬激勵(lì)程度所進(jìn)行的排名。
在了解尚道激勵(lì)程度值和尚道激勵(lì)程度曲線之后，為了更清晰的了解和比較各上市公司高管薪酬水平激勵(lì)情況，尚道高管咨詢中心對(duì)所有上市公司高管薪酬激勵(lì)程度進(jìn)行了排名。
幫助人們了解上市公司分行業(yè)、分地區(qū)的排名情況。
基本目錄： (一) 高管薪酬水平激勵(lì)靠前的上市公司 1、激勵(lì)靠前100名中金融、保險(xiǎn)行業(yè)公司比重最高 在激勵(lì)最靠前的100名上市公司中，行業(yè)比重最高的是金融、保險(xiǎn)業(yè)，有4家，占所有金融、保險(xiǎn)業(yè)公司的16%，可見金融、保險(xiǎn)行業(yè)的公司高管薪酬水平高于市場(chǎng)定價(jià)。
其次是傳播與文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。
而農(nóng)林牧漁業(yè)和電力、煤氣及水的生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)沒有一家公司在激勵(lì)靠前的100名當(dāng)中。
2、激勵(lì)靠前100名中廣東地區(qū)比重最高3、激勵(lì)靠前的前10名上市公司 (二) 高管薪酬水平激勵(lì)居中的上市公司 1、 激勵(lì)居中的100名中公共服務(wù)及傳統(tǒng)行業(yè)公司比重較高 2、 激勵(lì)居中的100名中黑龍江地區(qū)最高 3、 激勵(lì)居中的前10名上市公司 (三) 高管薪酬水平激勵(lì)靠后的上市公司 1、 激勵(lì)靠后的100名中信息技術(shù)業(yè)比重較高 2、 激勵(lì)靠后的100名中西藏地區(qū)比重最高 3、 激勵(lì)靠后的前10名上市公司

長江三角洲地區(qū)銷售人員薪酬激勵(lì)實(shí)證研究

《長江三角洲地區(qū)銷售人員薪酬激勵(lì)實(shí)證研究》是2010年經(jīng)濟(jì)管理出版社出版的圖書，作者是陳曉東。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 薪酬的高低不僅僅代表了銷售人員的滿意程度，更重要的是體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)其人力資本價(jià)值的承認(rèn)。
通過對(duì)長江三角洲地區(qū)銷售人員薪酬激勵(lì)的調(diào)查分析與研究顯示：長江三角洲地區(qū)銷售人員薪酬激勵(lì)效果總體上令人滿意。
從行業(yè)來看，制造業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)效果要高于批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)；從企業(yè)類型來看，外資企業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)效果最高，國有企業(yè)次之，民營企業(yè)最低；從不同職位來看，職級(jí)越高，銷售人員薪酬激勵(lì)效果越高。
圖書目錄 第一章 緒論 第一節(jié) 問題的提出 第二節(jié) 研究目的與意義 第三節(jié) 有關(guān)概念的界定 第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)回顧 第一節(jié) 銷售人員薪酬激勵(lì)研究的理論基礎(chǔ) 第二節(jié) 銷售人員薪酬激勵(lì)文獻(xiàn)回顧 第三章 銷售人員薪酬激勵(lì)的影響因素 第一節(jié) 我國企業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)方案的演變 第二節(jié) 銷售人員薪酬的影響因素 第三節(jié) 銷售人員薪酬激勵(lì)的決定因素 第四章 實(shí)證研究的總體狀況分析 第一節(jié) 研究思路與樣本確定 第二節(jié) 問卷設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析方法 第五章 總體統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論 第一節(jié) 一般總體分析 第二節(jié) 具體分類分析 第三節(jié) 總體分析結(jié)果 第四節(jié) 研究結(jié)果與討論 第六章 不同行業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論 第一節(jié) 制造業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論第二節(jié) 批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論 第七章 不同類型企業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論 第一節(jié) 外資企業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論 第二節(jié) 國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論 第三節(jié) 民營企業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論： 第八章 不同職位統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論 第一節(jié) 銷售部經(jīng)理職位統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論 第二節(jié) 區(qū)域銷售經(jīng)理職位統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論 第三節(jié) 銷售代表職位統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論 第四節(jié) 銷售助理職位統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與討論 第九章 結(jié)論 第一節(jié) 結(jié)論1 第二節(jié) 結(jié)論2 第三節(jié) 結(jié)論3 第四節(jié) 結(jié)論4 附錄 參考文獻(xiàn) 后記

老HRD手把手教你做薪酬

《老HRD手把手教你做薪酬》是2015年中國法制出版社出版的圖書，作者是賀清君。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 通過本書您將學(xué)到以下千金難買的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)： 發(fā)放工資涉及哪些政策法規(guī)? 工資發(fā)放前需做好哪些工作? 工資計(jì)算有哪些EXCEL函數(shù)? 如何回避國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)? 社保公積金繳費(fèi)基數(shù)啥規(guī)則? 社保公積金增減員應(yīng)咋操作? 考勤休假制度如何有效制定? 員工休病假時(shí)如何計(jì)算工資? 試用期員工可否可以休年假? 企業(yè)福利實(shí)施如何有效管理? 薪酬職級(jí)表應(yīng)如何有效設(shè)計(jì)? 如何編寫有效薪酬調(diào)研報(bào)告? 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的流程是什么? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)如何有效計(jì)算? 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金如何才有效? 專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議違約金該咋辦? 年終獎(jiǎng)的管理都有哪些技巧? 社保審計(jì)如何精心有效應(yīng)對(duì)? 如何根據(jù)經(jīng)營定義薪酬架構(gòu)? 薪酬結(jié)構(gòu)都有哪些實(shí)施策略?營銷崗位薪酬管理如何有效? 薪酬管理制度編制關(guān)鍵流程? 加薪降薪都有哪些管理藝術(shù)? 員工調(diào)薪需要防范哪些風(fēng)險(xiǎn)? 企業(yè)高管年薪制應(yīng)該怎么玩? 核心骨干股權(quán)激勵(lì)有何秘笈? 薪酬管理會(huì)有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?圖書目錄 第一章：新手上路--全面認(rèn)識(shí)薪酬管理 1.1薪酬管理基本概念 1.2薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系 1.3薪酬管理關(guān)鍵內(nèi)容 1.4薪酬管理主要原則 1.5薪酬管理常見誤區(qū) 1.6薪酬管理法律風(fēng)險(xiǎn) 第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工資條 2.1工資發(fā)放政策法規(guī) 2.2 工資涉及財(cái)務(wù)知識(shí) 2.3工資發(fā)放前準(zhǔn)備工作 2.4工資表的設(shè)計(jì)和計(jì)算 2.5工資常用EXCEL函數(shù) 2.6 最低工資標(biāo)準(zhǔn)回避 2.7個(gè)人所得稅的計(jì)算 2.8工資數(shù)據(jù)匯總和發(fā)放 2.9常見疑難問題診斷 第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五險(xiǎn)一金 3.1社保公積金基本概念 3.2社保公積金管理機(jī)構(gòu) 3.3社保公積金開戶立戶 3.4社保公積金繳費(fèi)核算3.5社保公積金福利待遇 3.6社保公積金增減員管理 3.7社保公積金補(bǔ)繳管理 3.8社保公積金常見問題 第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理 4.1考勤休假管理目標(biāo) 4.2考勤休假制度制定 4.3考勤休假制度實(shí)施 4.4考勤休假日常管理 4.5考勤休假典型問題 第五章：?jiǎn)T工福利管理---增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力 5.1企業(yè)福利主要類型 5.2企業(yè)福利實(shí)施原則 5.3企業(yè)福利常見類型 5.4企業(yè)福利實(shí)施管理 5.5企業(yè)福利實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 第六章：薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)---內(nèi)外相對(duì)公平的標(biāo)尺 6.1薪酬職級(jí)基本概念 6.2薪酬職級(jí)制定原則 6.4薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)方法 6.5 薪酬職級(jí)表的設(shè)計(jì) 6.6薪酬職級(jí)維護(hù)調(diào)整第七章：薪酬市場(chǎng)調(diào)查---沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 7.1薪酬調(diào)查工作目標(biāo) 7.2 薪酬調(diào)查管理思想 7.3 薪酬調(diào)查選擇對(duì)象 7.4 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)來源 7.5 編寫薪酬調(diào)研報(bào)告 第八章：寬帶薪酬管理---突破傳統(tǒng)薪酬職級(jí)的枷鎖 8.1寬帶薪酬主要優(yōu)點(diǎn) 8.2寬帶薪酬主要缺點(diǎn) 8.3寬帶薪酬適用范圍 8.4 寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程 8.3 寬帶薪酬參考范例 第九章：薪酬與勞動(dòng)關(guān)系---特殊勞動(dòng)關(guān)系涉及的薪酬 9.1 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算 9.2 經(jīng)濟(jì)賠償金計(jì)算 9.3 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金 9.4 專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議違約金 9.5 補(bǔ)償金的納稅問題 第十章：獎(jiǎng)金管理技巧---獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的平衡藝術(shù) 10.1項(xiàng)目獎(jiǎng)管理技巧10.2專項(xiàng)獎(jiǎng)管理技巧 10.3年終獎(jiǎng)管理技巧 第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍 11.1社保審計(jì)應(yīng)對(duì)技巧 11.2五險(xiǎn)一金日常解答 11.3年終獎(jiǎng)的避稅管理 11.4離職補(bǔ)償協(xié)議管理 第十二章：薪酬架構(gòu)模式---根據(jù)經(jīng)營特征來定義 12.1基于崗位薪酬模式 12.2基于能力薪酬模式 12.3基于績(jī)效薪酬模式 12.4基于市場(chǎng)薪酬模式 12.5基于能效薪酬模式 12.6企業(yè)薪酬模式選擇 第十三章：薪酬結(jié)構(gòu)管理---不同職位序列設(shè)計(jì)方案 13.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 13.2 薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施策略 13.2 薪酬結(jié)構(gòu)常見類別 13.3 職位序列薪酬結(jié)構(gòu) 13.4 薪酬模式與結(jié)構(gòu)關(guān)系第十四章：薪酬與激勵(lì)---崗位薪酬管理的針對(duì)性 14.1管理崗位薪酬激勵(lì) 14.2營銷崗位薪酬激勵(lì) 14.3研發(fā)崗位薪酬激勵(lì) 14.4職能崗位薪酬激勵(lì) 14.5操作崗位薪酬激勵(lì) 第十五章：薪酬管理制度---沒有規(guī)矩就沒有方圓 15.1 薪酬制度管理目標(biāo) 15.2 制度編制關(guān)鍵流程 15.3 薪酬制度管理框架 15.4 集成式薪酬制度 15.5 分體式薪酬制度 15.6 薪酬管理常見記錄 15.7 薪酬制度發(fā)布實(shí)施 15.8薪酬制度日常維護(hù) 第十六章：薪酬成本控制---巧婦難為無米之炊 16.1薪酬成本預(yù)算控制 16.2薪酬成本考核激勵(lì) 16.3員工加薪管理藝術(shù) 16.4員工降薪管理藝術(shù) 16.5薪酬談判主要技巧第十七章：薪酬與中長期激勵(lì)---立足長遠(yuǎn)放眼未來 17.1企業(yè)高管年薪制 17.2核心骨干股權(quán)激勵(lì) 第十八章：經(jīng)典案例分享----前車之鑒后事之師 【后記】薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉 附錄A：《勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)解讀 附錄B：《社會(huì)保險(xiǎn)法》重點(diǎn)解讀 附錄C：住房公積金管理?xiàng)l例重點(diǎn)解讀 附錄D：企業(yè)年金試行辦法重點(diǎn)解讀 附錄E：職工帶薪年休假條例重點(diǎn)解讀作者簡(jiǎn)介 賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人。
十多年來在國企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)，擅長績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)以及人力資源精細(xì)化管理整體解決方案設(shè)計(jì)，曾接受《環(huán)球人物》和《企業(yè)觀察報(bào)》等媒體專訪，擁有豐富企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
賀總是暢銷書《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作》、《想要做好HR你得有兩把刷子》和《績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案》作者。

組織員工管理

《組織員工管理》是2009年中國經(jīng)濟(jì)出版社出版的圖書，作者是馬作寬。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 《組織員工管理》一書的創(chuàng)新之處在于從人性出發(fā)，運(yùn)用組織行為學(xué)的理論，從認(rèn)知、個(gè)性、情感、價(jià)值觀和壓力的角度探討員工管理策略，相信會(huì)對(duì)組織管理者有全新的啟示。
組織激勵(lì)問題是組織管理的重要問題，許多書籍也多有論述，但像我們這《組織員工管理》的編寫體例和結(jié)構(gòu)安排應(yīng)該算國內(nèi)首創(chuàng)，簡(jiǎn)潔、實(shí)用。
差別化激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)、溝通激勵(lì)、工作激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和壓力激勵(lì)，每種方法，重點(diǎn)突出，獨(dú)立成章。
《組織員工管理》就是送給組織管理者如何激勵(lì)員工的“工具庫”和“百寶箱”。
組織是由人構(gòu)成的，組織管理說到底是對(duì)人的管理。
《組織員工管理》理》一書的創(chuàng)新之處在于從人性出發(fā)，運(yùn)用組織行為學(xué)的理論，從認(rèn)知、個(gè)性、情感、價(jià)值觀和壓力的角度探討員工管理策略，相信會(huì)對(duì)組織管理者有全新的啟示。
組織激勵(lì)問題是組織管理的重要問題，許多書籍也多有論述，但像我們這本書的編寫體例和結(jié)構(gòu)安排應(yīng)該算國內(nèi)首創(chuàng)，簡(jiǎn)潔、實(shí)用。
差別化激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)、溝通激勵(lì)、工作激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和壓力激勵(lì)，每種方法，重點(diǎn)突出，獨(dú)立成章。
本書就是送給組織管理者如何激勵(lì)員工的“工具庫”和“百寶箱”。
作者簡(jiǎn)介 馬作寬先生，資深管理專家、營銷專家，主要研究方向?yàn)榻M織運(yùn)行管理、現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃。
其理論研究追求創(chuàng)新，側(cè)重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，如關(guān)于“組織凝聚力”“組織合作與競(jìng)爭(zhēng)”的研究，某種意義上說填補(bǔ)了國內(nèi)空白，所設(shè)計(jì)的組織激勵(lì)方法簡(jiǎn)單而實(shí)用，被多家企業(yè)采用。
馬作寬先生是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等多所著名高校總裁培訓(xùn)特聘教授，同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)和政府的管理顧問工作。
其培訓(xùn)及顧問過的企業(yè)與政府?dāng)?shù)以百計(jì)，包括聯(lián)想集團(tuán)、三元乳業(yè)、伊利牛奶、東阿阿膠、通化鋼鐵集團(tuán)、吉林網(wǎng)通、新華百貨、中國農(nóng)行、北方管業(yè)、宇田世紀(jì)、維雪啤酒、民生人壽保險(xiǎn)、天鴻地產(chǎn)、國藥集團(tuán)、三旺飼料、旺大飼料、挑戰(zhàn)集團(tuán)、華東數(shù)控、利郎商務(wù)男裝、上海內(nèi)燃機(jī)配件、百得燃具、華魯藥業(yè)、劉詩昆鋼琴藝術(shù)公司、諸暨機(jī)械、德州百貨、北辰集團(tuán)、恒產(chǎn)地產(chǎn)、日月星蛋白質(zhì)、奔騰漆業(yè)、小劉瓜子、香港恒輝機(jī)械、融泰典當(dāng)、和發(fā)金店、山東眾地集團(tuán)、建龍硫酸、明瑞化工、中威機(jī)電、濟(jì)南輕騎、禾力藥業(yè)、萬壽堂藥業(yè)、北島食品、長沙移動(dòng)電信、中國航空集團(tuán)、廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，云南人民廣播電臺(tái)、合肥工商聯(lián)、合肥市工商行政管理局、西安商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京市節(jié)能環(huán)保中心、新疆克爾克孜州黨委州政府、內(nèi)蒙古牙克石市市委市政府、安徽六安市市委市政府、吉林省梅河口市委市政府、河南省新鄭市政府、成都市武侯區(qū)政府等。
出版著作： 《現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與應(yīng)用》《組織戰(zhàn)略》《組織文化》《組織凝聚力》《組織績(jī)效管理》《組織激勵(lì)》《組織變革》《組織合作與變更》《組織員工管理》 圖書目錄 第一章 認(rèn)知差異與管理 引入案例 星巴克咖啡店里的享受 一、感覺、知覺與個(gè)體行為的管理 二、知覺與決策 小結(jié) 思考題 第二章 個(gè)性差異與管理 引入案例 雅科卡的傳奇經(jīng)歷 一、氣質(zhì)差異與管理 二、人格特質(zhì)與管理 三、能力與管理 小結(jié) 思考題 第三章 情緒、情感與管理 引入案例 極度憤怒導(dǎo)致的慘案 一、情緒和情感的一般概念 二、情緒、情感的種類 三、組織中的情緒管理 小結(jié) 思考題 第四章 價(jià)值觀和工作態(tài)度 引入案例 希拉里，為政治而生 一、價(jià)值觀 二、態(tài)度 小結(jié) 思考題 第五章 員工壓力管理策略 引入案例 崔永元又失眠了 一、壓力概述 二、壓力產(chǎn)生的來源 三、工作壓力的管理策略 小結(jié) 思考題第六章 企業(yè)內(nèi)部工資分配的基本問題 一、企業(yè)內(nèi)部工資工作體系 二、薪酬目標(biāo)、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù) 三、基本方向選擇——戰(zhàn)略性薪酬 四、構(gòu)建整體薪酬戰(zhàn)略的步驟 小結(jié) 思考題 第七章 崗位評(píng)價(jià)和薪酬市場(chǎng)調(diào)查 一、確定工資等級(jí)的基礎(chǔ)——崗位評(píng)價(jià) 二、要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法崗位評(píng)價(jià)流程 三、薪酬市場(chǎng)調(diào)查 小結(jié) 思考題 第八章 工資支付方式與績(jī)效工資計(jì)發(fā) 一、工資形式的內(nèi)容與制定要求 二、工資支付必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)． 三、一攬子報(bào)酬體系與支付形式的選擇． 四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃及獎(jiǎng)金總額提取 五、日益流行的長期激勵(lì)計(jì)劃 六、績(jī)效工資計(jì)發(fā)的基本思路及辦法 小結(jié) 思考題 參考文獻(xiàn)