漢庭優佳和全季的定位有什么不同？

莫蘭迪色調的大堂和長廊、意大利原裝進口家具和五星級酒店標配的金可兒床墊，展現了漢庭3.0在硬件和設計方面的不同。
客戶體驗方面則從諸多“小細節”方面提升，如采取強隔音措施；加熱馬桶圈；床頭無限充電區域和解決水壓、網絡不穩等問題。
AI智能機器人和客房語音管理系統為此次升級的最大亮點。
客戶可通過AI智能機器人規劃旅程路線、實現物品配送，通過客房語音管理系統操控房間燈光。
除此之外，酒店新增了健身區、自助洗衣房、自助存包柜和房內的手持熨衣機等增值服務，彌補了經濟型酒店在差旅需求方面的不足。
加量不加價： 3.0產品在設計上作了很大的提升，但并不是以消費者的更高的負擔為代價。
漢庭應該是從中國基層老百姓，到高層干部、知識分子都適住的國民酒店。
未來，在小鎮上出現漢庭都不足為奇。
目前，漢庭在全國已有2411家酒店，覆蓋357個城市。
發布會末尾，徐皓淳給漢庭定了一個小目標，未來漢庭將繼續下沉到四線、五線城市，預計2030年實現10000家。

漢庭快捷酒店（七星路店）

酒店提供的設施及服務 【附加選擇】 加床：不可加床自助早餐價：RMB15 【酒店設施/服務】 國內/國際長途電話、分體式空調、寬帶上網、24小時熱水、免費洗漱用品、只能淋浴、吹風機、拖鞋、獨立寫字臺、電熱水壺、免費瓶裝水；免費停車場、前臺貴重物品保險柜、商場、行李存放服務、洗衣服務、郵政服務、叫醒服務 【餐飲設施/服務】 中餐廳 【商務設施/服務】 會議廳、商務中心、有可無線上網的公共區域、接機服務、票務服務

東莞市優冠家具有限公司

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漢庭優佳和漢庭哪個好？

品牌定位來看，漢庭優佳比漢庭好，但是很多新開的漢庭比老的漢庭優佳好

漢庭優佳和全季的定位有什么不同？

打開App漢庭優佳和全季的定位有什么不同？ 同是華住集團旗下的，定位好像有點相似，價格也差不多。
到底有什么區別呢？針對什么不同的人群呢？關注問題寫回答 2 7 個回答錦江集團楊小帥 錦江酒店（中國區） 高級項目總監 全季酒店的定位，是華住集團旗下的主力標準中檔酒店。
中檔酒店要求占據更核心的商圈、地段，單個房間的建筑面積（含公攤）大約50平米左右、造價約10萬—12萬，總房間數量在100—150間左右，并且要配備獨立的酒店大堂、餐廳、會議室、電梯、洗衣房、停車場。
主力客群是消費升級大背景下的中國新興中產家庭。
漢庭優佳或者漢庭3.0，定位是原有經濟型快捷酒店的升級版、進化版。
或者是酒店的物業結構不適合匹配全季品牌（譬如房間數量太少、暗房太多、酒店舒適性設施設備欠缺），而市面上這一類的酒店物業往往非常龐大，所以漢庭優佳品牌的作用就是鞏固、占領、收割這一類市場份額。
華住酒店集團一貫倡導“簡約”、“干凈”的設計文化與企業文化，所以全季品牌和漢庭優佳品牌在客房設計方面，有很多異曲同工之處。
但是漢庭優佳的單房造價約為8萬元，比全季低了約20%—30%，整體上主力房型的價格也比全季低很多（當然，個別占據優質位置的門店價格也不便宜）。
但整體來說，漢庭優佳或者漢庭3.0，她的定位仍然是：“國民酒店”，是中國普通老百姓住的起的、干凈、衛生、規范、舒服的一個平價酒店。
以上，就是兩個品牌的異同之處。
專業的人回答專業的問題，具體細節問題，歡迎微信、電話咨詢： 17352285999展開閱讀全文 Luke Impossible is possible. 謝邀。
首先需要明確，漢庭優佳與全季雖同為華住旗下品牌，但在品牌定位間存在明顯差異，絕對問題描述中聲稱的定位相似。
據華住酒店官網加盟合作頁面介紹，在華住內部品牌定位劃分中，漢庭優佳屬入門中檔品牌，而全季則屬中檔品牌。
因此，其業務條件要求也相應存在較大差異。
漢庭優佳物業條件要求極低，其大堂公共區域面積與單間建筑面積最低要求僅分別為80㎡與18㎡，占地面積亦僅為2000-8000㎡。
除此之外，并無其他特殊要求。
比之漢庭優佳，全季的物業要求明顯要更高一些，其門店占地面積至少須在4000-10000㎡之間，且不得存在暗房。
對于周邊環境及配套設施的要求也要更為苛刻。
綜上，全季品牌定位顯著高于漢庭優佳，在各個方面均更勝一籌。
以下內容與該問題并無直接聯系，系個人觀點，請酌情參考： 事實上，華住內部品牌定位與主流酒店品牌定位劃分標準存在較大差異，個人難以茍同。
眾所周知，華住內部品牌定位中與漢庭優佳同為入門中檔品牌的宜必思，僅為經濟型（Economy）品牌，絕非所謂入門中檔品牌。
而普遍意義上的中檔品牌Novotel與Mercure（定位較Novotel略低，就大中華地區運營情況而言，更接近入門中檔品牌）則被華住劃入了中高檔品牌的范疇。
因此，華住旗下以漢庭優佳為代表的所謂入門中檔品牌，不過是經濟型品牌應對消費升級的別稱。
而所謂中檔品牌，亦只是對于經濟型品牌的簡單優化升級，與普遍意義上的中檔品牌間仍存在一定差距。
現階段，華住內部品牌定位參考價值有限，僅可在對比華住旗下各品牌時予以參考，并無更多參考意義，更無法作為行業品牌定位劃分依據。
展開閱讀全文 人的心機可以可怕到什么程度？小塵我、男友、男友朋友，四男兩女一起自駕游。
晚上住的是一個小旅館，一共訂了三個挨著的房間。
一進屋我男友先去洗漱了，然而剛洗完澡，門鈴響了。
另一個女生在門外大聲問我男友要不要一起打五排，幾人一起把男友拉走了。
房子的隔音不太好，沒多久就傳來了打游戲時的笑鬧聲。
凌晨兩點多的時候，隔壁沒聲了，我給男友打電話，電話也被掛了。
后來我才知道，從一開始，那個女生就是要救我的。
（1）我們一行六個人，四男兩女，相約一起自駕游，然而我們碰頭時，另外一個女孩子卻對我滿臉敵意，翻了個白眼道：「不說就我們五個人嗎？怎么還有別的女的？」我一臉懵逼，難道男友之前沒跟他的朋友們說我會一起嗎？男友顯然也有點愣，隨后對那個女生笑罵道：「你怎么說話的，這是我女朋友，跟我們一起不行嗎？」女生撇著嘴，不服氣道：「明明說好就我們五個人，你說話不算話！」這赤裸裸的嫌棄，讓我氣不打一處來，我轉身就要走，男友連忙拉住我道：「你別生氣，她今天不知道吃錯什么藥了，別跟她一般見識。
」「人家明擺著不歡迎我，我還跟著干什么，你想去就去，我不去了。
」我伸手跟男友要車鑰匙，他沒車，這次準備開我的車去自駕。
男友遲遲沒動，讓那個女生過來跟我道歉，另外三個男生也讓女生給我道歉，女生一直不愿妥協，男友煩躁地嘆了口氣，對我道：「行，那我也不去了，我們走吧。
」沒想到男友話音剛落，那女生就連忙跑過來抱住了男友的胳膊，嘟嘴道：「不行，我們約齊一次多不容易，磊哥你得去。
」男友用力把胳膊抽出來：「那你給我女朋友道歉！」女生憋了一會，又拉著男友的胳膊道：「就我們五個人不行嗎？下次再帶她嘛~」「那你們自己玩去吧。
」男友拉著我就要走。
女生又追上來，對著我道：「對不起，我錯了，我不該那樣說你，我們一起去玩吧。
」男友停下腳步，臉色也緩和了些，另外三個男生也一起勸我別生氣了，說蓉蓉是被他們寵壞了，讓我別跟她一般計較。
我其實心里已經非常不想去了，但想著男友很早之前就開始期待這次旅行，又不忍心掃他的興。
男友貼在我耳邊哄我：「我知道她很討厭，但她是強哥女朋友，跟我們也是多年的朋友了，不好趕她走，其他人都是很好的，我們不理她就是了，再說你年假都請好了，不去多可惜。
」我正猶豫著，男友就把我推上了車，上車前，我聽到有個男生說：「磊子，這新車帥！」男友笑了笑，坐到車上后有些不好意思地撓了撓頭：「寶寶，我用你的車充一下面子，你不介意吧？」我沒說話，車窗外陽光明媚，車里就我跟男友兩個人，男友開心地哼起了歌，對于一直高負荷工作的社畜來說，出去玩一次的機會確實很難得，我之前對這次出游也期待了很久。
但真正上路了之后，不知為何，我心里一直慌慌的。
（2）除了我之外，男友跟其他人都是大學同學，另外三個男生是男友的大學室友，分別稱呼為 A、B 和強哥，而強哥的女朋友蓉蓉跟他們是一個班的。
男友說，在大學時期他們五人就經常一起玩，關系非常好。
這四男一女的配置很有偶像劇那味兒了，作為唯一的異性，那個蓉蓉估計是這個小團體中的團寵，所以才對我的加入那么抵觸吧。
我忍不住回想起蓉蓉那張清秀的臉，雖然她性格很惡劣，卻不得不承認，她有一張很討人喜歡的臉。
如此想著，我不免有些自卑，問男友之前是不是暗戀過蓉蓉。
男友說：「怎么可能！」「怎么不可能，男女之間哪有純友誼，否則你們圍在她身邊那么久干什么？」「誰圍在她身邊，明明是她圍在我們身邊。
」男友嗤笑了一聲道，「她就是個綠茶，我眼瞎了都不會喜歡她。
」我震驚于男友的直白，但欣慰男友能鑒別出綠茶的同時，又有點說不出的別扭。
一路上走走停停，大家也都熟悉了不少，除了蓉蓉之外，另外三個男生都表現得很紳士，男友也對我照顧有加，剛出發時的不愉快消散了不少。
中午時，我們選擇了一處野外野餐，男生們負責烹煮食物，我沒事情做，便拿著相機拍周圍的景色，取景的時候，我無意間拍到了蹲在溪流邊的蓉蓉。
她面無表情地拿著一個小木棍，無意識地在溪流中攪動著，她背后是正在忙活著的男生們，男生們在一起快樂地忙碌著，每個人臉上都洋溢著笑容，跟面無表情的她形成了鮮明對比。
我正奇怪她為什么不開心時，她突然抬起頭，直勾勾地看著我。
我有些尷尬，舉了舉相機道：「你剛才蹲在溪邊很好看，我幫你拍了張照片，你要看看嗎？」我只是客套下，心想她那么討厭我應該不會過來，沒想到她卻起身朝我走了過來。
我只好把照片給她看，又道：「如果笑一笑就更好看了。
」她先是抿了下嘴角，隨后又冷笑道：「為什么笑起來才好看？你以為誰都跟你一樣是傻白甜，天天就知道笑！」我聞言被氣得半死，也不知道自己剛才哪根筋搭錯了去跟她搭話。
蓉蓉說完便朝著男生們走過去，像小孩子一樣拽著男友的胳膊撒嬌道：「磊哥，什么時候做好啊，我都快餓死了。
」說完還故意挑釁地看了看我。
我氣得腦仁疼，好在男友比較拎得清，瞬間跟觸電一樣避開了她的手，笑罵道：「你離我遠點啊，我現在是有對象的人了，別對我動手動腳的。
」蓉蓉臉上的笑僵了一瞬，隨后朝男友翻了個大大的白眼：「切，裝什么正經。
」男友也不甘示弱，直接讓蓉蓉一邊待著去，別跟在他身邊。
男友懟完蓉蓉，沖我邀功似的笑了笑。
我勉強笑了笑，心里對這個蓉蓉的厭惡又多了幾分。
沒過多久，飯做好了，之前下車放風的時候，我都避免跟蓉蓉接觸，但如今吃飯大家都圍在一起，想避也避不開。
我跟男友坐在一起，蓉蓉坐在強哥跟 A 的中間，B 離他們稍遠些。
第一次在野外煮飯吃，雖然食物很簡單，卻也顯得格外美味，我一開始沉浸在美食美景中，無暇顧及其他，但吃到一半時，我卻發現了很怪異的一幕。
按理說，蓉蓉是強哥的女朋友，兩人親昵是應該的，但坐在蓉蓉另一側的 A 跟蓉蓉的肢體動作也很親昵。
三個人的肢體距離都差不多，而叉腿坐的 A 的膝蓋甚至屢次碰到了蓉蓉的大腿。
低頭吃飯的蓉蓉把雙腿都收得緊緊的，但仍避不開 A 的觸碰。
這么明顯的異常，其他人卻都視而不見，強哥甚至還時不時越過蓉蓉跟 A 說笑兩句。
許是我的視線過于明顯，A 察覺后稍微挪了下位置，離蓉蓉遠了些。
我想跟男友說，但又怕男友說我小題大做，最終還是沒吭聲。
吃完飯后，依然是男生們發揮紳士精神收拾殘局，我站在一旁看著他們，蓉蓉此時卻走到我身邊道：「前面路過一個高鐵站，你就回去吧，別跟著我們了。
」我無語地看著她，冷笑道：「什么叫我跟著你們？陳磊開的車是我的，車里的油也是我加的，出發之前也是陳磊求了我很久我才來的，你根本沒資格趕我走。
」蓉蓉挑了下眉，還想說什么，但男友此時卻朝我們走了過來，蓉蓉見狀撂下句「隨便你」后走了。
（3）因為蓉蓉的多次找碴，我好不容易來的興致又被澆滅了，年假來之不易，把年假浪費在令人不愉快的旅行上更令人煩躁。
我真想到前面的高鐵站回家了，可男友卻一直勸說我，說都走那么遠了，現在回去多可惜，讓我別理那個蓉蓉。
「你就當她是條狗，她就只能朝你叫幾聲，又不能怎么著你，別理她。
」我沒說話，雖然男友說的有道理，但我心里總有些膈應，因為蓉蓉的惡意針對，還因為這幾人之間說不清道不明的怪異氛圍。
晚上，我們到達了第一個目的地城市，住的地方是一個小旅館，男友說他們大學的時候也曾一起來這里旅游過，住的也是這個旅館，屬于故地重游了。
一共訂了三個房間，房間都挨著的。
我跟男友在一起半年了，一直沒一起住過，所以一回到旅館，男友就迫不及待地要去洗漱，然而男友剛洗完澡，門鈴就響了。
蓉蓉在門外大聲問男友要不要一起打五排。
男友說不去。
蓉蓉就在外面使勁拍門，說就差他了。
男友無奈打開門，門外不僅有蓉蓉，還有強哥和 A，幾人一起笑鬧著把男友拉走了，臨走時還對我說：「嫂子你放心，等會兒就把磊哥放回來。
」房子的隔音不太好，沒多久隔壁就傳來了打游戲時的笑鬧聲。
這一打就到了半夜，我無聊地刷著手機，發消息問男友什么時候回來，男友沒回我。
我不知不覺睡著了，但心里有事兒，凌晨兩點多的時候我又醒了，房間里還是只有我一個人。
我有點生氣，仔細聽時，隔壁也已經沒了動靜，我給男友打電話，然而電話卻被迅速掛斷了。
我心下一窒，再次撥了回去，又被秒掛，我再撥時，手機已經被關機了。
我瞬間火大，這是什么意思？憤怒吞噬了我的理智，我跑到隔壁房間用力砸門，一邊砸一邊罵道：「陳磊，你什么意思？！」 · · 鹽選推薦更多回答知乎用戶 全季的定位會比漢庭優佳高一些，全季是中檔酒店，而漢庭優佳介于漢庭酒店和中檔品牌之間，填補中間的空檔。
漢庭優佳酒店，以發掘日常生活，匠心之美，通過內外兼修的細節升級，倡導國民生活新主張，為國民出行的選擇加一些美好，添一絲舒心。
截止2019年4月，漢庭優佳已在全國47座城市，突破100家酒店 ，正式進階高增速發展時代。
漢庭優佳填補了漢庭酒店和中檔品牌的空檔，從物業條件和位置上，每一個品牌對與他相鄰的品牌都應有一個相對清楚的錯位。
漢庭優佳是一個美麗的加號，為旅客的出行生活加分。
全季酒店以簡約而富有品質的設計風格，恰到好處的優質服務，致力于為智慧、練達的精英型商旅顧客提供最優質地段的選擇。
全季的理念，堅持樸質的本真，回歸最初，呈現簡潔舒適與禪意之美。
適用人群： ·30-40歲，成熟理性、智慧練達的中產階級商旅客人，處于事業上升期； ·關愛自己，居住有標準、服務有要求、環境有選擇，對生活品質有追求； ·堅持樸質與本真的生活觀。
“全季酒店”的“全季”名字靈感，來源于酒店的愿景：以品質、知性、關愛的品牌特性，成為客人在任何季節出行的首選中檔酒店。
一宿酒店成功=正確的方法+好項目+堅持 我們華住集團旗下漢庭酒店升級，此次3.0產品被譽為“前所未有的自我迭代”，希望讓新版酒店更多地出現在從一線到五線城市，甚至小城鎮，依靠“高質低價”讓漢庭獲得如可口可樂一樣廣泛的客戶，真正成為國民酒店。
此次升級，科技化、設計元素、硬件升級和酒店增值服務成為重頭。
莫蘭迪色調的大堂和長廊、意大利原裝進口家具和五星級酒店標配的金可兒床墊，展現了漢庭3.0在硬件和設計方面的不同。
客戶體驗方面則從諸多“小細節”方面提升，如采取強隔音措施；加熱馬桶圈；床頭無限充電區域和解決水壓、網絡不穩等問題。
AI智能機器人和客房語音管理系統為此次升級的最大亮點。
客戶可通過AI智能機器人規劃旅程路線、實現物品配送，通過客房語音管理系統操控房間燈光。
除此之外，酒店新增了健身區、自助洗衣房、自助存包柜和房內的手持熨衣機等增值服務，彌補了經濟型酒店在差旅需求方面的不足。
加量不加價： 3.0產品在設計上作了很大的提升，但并不是以消費者的更高的負擔為代價。
漢庭應該是從中國基層老百姓，到高層干部、知識分子都適住的國民酒店。
未來，在小鎮上出現漢庭都不足為奇。
目前，漢庭在全國已有2411家酒店，覆蓋357個城市。
發布會末尾，徐皓淳給漢庭定了一個小目標，未來漢庭將繼續下沉到四線、五線城市，預計2030年實現10000家。
展開閱讀全文 寒雨夢財務管理，酒店業 漢庭優佳是漢庭推出的進階版，也可以說是增強自身品牌競爭力的產品，漢庭經濟型酒店的印跡太深刻，需要漢庭優佳來提升整體的RP。
優佳整體還是帶有很濃重的漢庭風格，定位是入門級中端。
全季開始之初的定位就是中端品牌，以前對物業要求很高，基本在一二線城市，這兩年發展的很快，也開始在三四線城市布局了。
大堂面積、房間面積都有硬性規定，成熟店RP能到300多 價格這個東西，不能一概而論，還是要分地區分地段分時間，上海市區的漢庭優佳能賣四五百，但你會發現附近的海友也要200多，而郊區的全季可能也就300塊，五一南京夫子廟的全季賣到2099，平時也就四五百。
之前聽說，全季女性入住比例不到15%，很神奇，住全季的絕大部分是男性 錦江集團楊小帥 錦江酒店（中國區） 高級項目總監 全季酒店的定位，是華住集團旗下的主力標準中檔酒店。
中檔酒店要求占據更核心的商圈、地段，單個房間的建筑面積（含公攤）大約50平米左右、造價約10萬—12萬，總房間數量在100—150間左右，并且要配備獨立的酒店大堂、餐廳、會議室、電梯、洗衣房、停車場。
主力客群是消費升級大背景下的中國新興中產家庭。
漢庭優佳或者漢庭3.0，定位是原有經濟型快捷酒店的升級版、進化版。
或者是酒店的物業結構不適合匹配全季品牌（譬如房間數量太少、暗房太多、酒店舒適性設施設備欠缺），而市面上這一類的酒店物業往往非常龐大，所以漢庭優佳品牌的作用就是鞏固、占領、收割這一類市場份額。
華住酒店集團一貫倡導“簡約”、“干凈”的設計文化與企業文化，所以全季品牌和漢庭優佳品牌在客房設計方面，有很多異曲同工之處。
但是漢庭優佳的單房造價約為8萬元，比全季低了約20%—30%，整體上主力房型的價格也比全季低很多（當然，個別占據優質位置的門店價格也不便宜）。
但整體來說，漢庭優佳或者漢庭3.0，她的定位仍然是：“國民酒店”，是中國普通老百姓住的起的、干凈、衛生、規范、舒服的一個平價酒店。
以上，就是兩個品牌的異同之處。
專業的人回答專業的問題，具體細節問題，歡迎微信、電話咨詢： 17352285999展開閱讀全文 Luke Impossible is possible. 謝邀。
首先需要明確，漢庭優佳與全季雖同為華住旗下品牌，但在品牌定位間存在明顯差異，絕對問題描述中聲稱的定位相似。
據華住酒店官網加盟合作頁面介紹，在華住內部品牌定位劃分中，漢庭優佳屬入門中檔品牌，而全季則屬中檔品牌。
因此，其業務條件要求也相應存在較大差異。
漢庭優佳物業條件要求極低，其大堂公共區域面積與單間建筑面積最低要求僅分別為80㎡與18㎡，占地面積亦僅為2000-8000㎡。
除此之外，并無其他特殊要求。
比之漢庭優佳，全季的物業要求明顯要更高一些，其門店占地面積至少須在4000-10000㎡之間，且不得存在暗房。
對于周邊環境及配套設施的要求也要更為苛刻。
綜上，全季品牌定位顯著高于漢庭優佳，在各個方面均更勝一籌。
以下內容與該問題并無直接聯系，系個人觀點，請酌情參考： 事實上，華住內部品牌定位與主流酒店品牌定位劃分標準存在較大差異，個人難以茍同。
眾所周知，華住內部品牌定位中與漢庭優佳同為入門中檔品牌的宜必思，僅為經濟型（Economy）品牌，絕非所謂入門中檔品牌。
而普遍意義上的中檔品牌Novotel與Mercure（定位較Novotel略低，就大中華地區運營情況而言，更接近入門中檔品牌）則被華住劃入了中高檔品牌的范疇。
因此，華住旗下以漢庭優佳為代表的所謂入門中檔品牌，不過是經濟型品牌應對消費升級的別稱。
而所謂中檔品牌，亦只是對于經濟型品牌的簡單優化升級，與普遍意義上的中檔品牌間仍存在一定差距。
現階段，華住內部品牌定位參考價值有限，僅可在對比華住旗下各品牌時予以參考，并無更多參考意義，更無法作為行業品牌定位劃分依據。
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漢庭優佳酒店，以發掘日常生活，匠心之美，通過內外兼修的細節升級，倡導國民生活新主張，為國民出行的選擇加一些美好，添一絲舒心。
截止2019年4月，漢庭優佳已在全國47座城市，突破100家酒店 ，正式進階高增速發展時代。
漢庭優佳填補了漢庭酒店和中檔品牌的空檔，從物業條件和位置上，每一個品牌對與他相鄰的品牌都應有一個相對清楚的錯位。
漢庭優佳是一個美麗的加號，為旅客的出行生活加分。
全季酒店以簡約而富有品質的設計風格，恰到好處的優質服務，致力于為智慧、練達的精英型商旅顧客提供最優質地段的選擇。
全季的理念，堅持樸質的本真，回歸最初，呈現簡潔舒適與禪意之美。
適用人群： ·30-40歲，成熟理性、智慧練達的中產階級商旅客人，處于事業上升期； ·關愛自己，居住有標準、服務有要求、環境有選擇，對生活品質有追求； ·堅持樸質與本真的生活觀。
“全季酒店”的“全季”名字靈感，來源于酒店的愿景：以品質、知性、關愛的品牌特性，成為客人在任何季節出行的首選中檔酒店。
一宿酒店成功=正確的方法+好項目+堅持 我們華住集團旗下漢庭酒店升級，此次3.0產品被譽為“前所未有的自我迭代”，希望讓新版酒店更多地出現在從一線到五線城市，甚至小城鎮，依靠“高質低價”讓漢庭獲得如可口可樂一樣廣泛的客戶，真正成為國民酒店。
此次升級，科技化、設計元素、硬件升級和酒店增值服務成為重頭。
莫蘭迪色調的大堂和長廊、意大利原裝進口家具和五星級酒店標配的金可兒床墊，展現了漢庭3.0在硬件和設計方面的不同。
客戶體驗方面則從諸多“小細節”方面提升，如采取強隔音措施；加熱馬桶圈；床頭無限充電區域和解決水壓、網絡不穩等問題。
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加量不加價： 3.0產品在設計上作了很大的提升，但并不是以消費者的更高的負擔為代價。
漢庭應該是從中國基層老百姓，到高層干部、知識分子都適住的國民酒店。
未來，在小鎮上出現漢庭都不足為奇。
目前，漢庭在全國已有2411家酒店，覆蓋357個城市。
發布會末尾，徐皓淳給漢庭定了一個小目標，未來漢庭將繼續下沉到四線、五線城市，預計2030年實現10000家。
寒雨夢財務管理，酒店業 漢庭優佳是漢庭推出的進階版，也可以說是增強自身品牌競爭力的產品，漢庭經濟型酒店的印跡太深刻，需要漢庭優佳來提升整體的RP。
優佳整體還是帶有很濃重的漢庭風格，定位是入門級中端。
全季開始之初的定位就是中端品牌，以前對物業要求很高，基本在一二線城市，這兩年發展的很快，也開始在三四線城市布局了。
大堂面積、房間面積都有硬性規定，成熟店RP能到300多 價格這個東西，不能一概而論，還是要分地區分地段分時間，上海市區的漢庭優佳能賣四五百，但你會發現附近的海友也要200多，而郊區的全季可能也就300塊，五一南京夫子廟的全季賣到2099，平時也就四五百。
之前聽說，全季女性入住比例不到15%，很神奇，住全季的絕大部分是男性 查看更多回答長沙國外的豪華酒店的數量和價格遠遠超過武漢，旅游業是否已經是中部排名第一？ SilenceSky 的回答 28 jobs@zhihu.com

漢庭優佳和全季的定位有什么不同？

漢庭優佳和全季的定位有什么不同？同是華住集團旗下的，定位好像有點相似，價格也差不多。
到底有什么區別呢？針對什么不同的人群呢？顯示全部 全季定位略高于漢庭優佳，全季是標準的中檔次酒店，漢庭優佳屬于中檔次的入門水平。
受眾區別：全季針對得更多的是白領出差或者中年人住，比較雅致一些，牙刷什么的更好，有衣柜，服務更到位。
漢庭優佳更適合年輕人，適合出去旅游或者娛樂，可以投屏電視，智能洗衣，更現代化，更智能，性價比更高，但是服務標準、早餐標準不如全季。
房間質量差不多，看門店時間，新的肯定好一些。
2019-12-22 03:24 贊同3